「定時で帰る人は、やる気がない」「残業している人の方が頑張っている」――そんな空気を感じたことはありませんか？日本の職場には、長時間労働を美徳とし、「会社への忠誠心」を評価する文化が、今も根強く残っています。
**けれど、それは本当に正しい評価なのでしょうか。**AI時代を迎え、生産性や働き方改革が叫ばれる今、日本的な働き方と評価制度の歪みを、温かく、でも真剣に見つめ直してみませんか。
「滞在時間」が評価される不思議
日本の職場では、長く会社にいることが「頑張っている証」とみなされがちです。朝早く来て、夜遅くまで残る。それが「真面目な社員」の条件――そんな価値観が、今もなお根強く残っています。
**けれど、滞在時間と生産性は、必ずしも比例しません。**8時間で終わる仕事を12時間かけてやる人と、6時間で終わらせる人。どちらが優秀でしょうか？常識的に考えれば後者ですが、日本の職場では前者の方が「頑張っている」と評価されることも少なくないのです。
この背景には、高度経済成長期の働き方が影響しています。当時は、長時間働けば働くほど生産量が増え、会社も成長しました。「残業=努力」という図式が成り立っていたのです。けれど、今は知識労働が中心の時代。長時間労働が必ずしも成果に結びつかないどころか、疲労で生産性が下がることもあります。
私自身、若い頃は「早く帰ると、やる気がないと思われるのでは」と不安で、わざと遅くまで残っていた時期がありました。けれど、後になって気づいたのです。**あの時間は、本当に意味があったのだろうか？**ただ「いる」だけで、実際には何も生み出していなかったのではないか、と。
AI技術が業務を効率化し、リモートワークが普及する今、「滞在時間」で評価する文化は、もはや時代遅れと言えるかもしれません。けれど、その価値観は簡単には変わらない。それが、日本の職場の現実です。
成果よりも「態度」が重視される評価制度
日本の評価制度のもう一つの特徴は、成果よりも「態度」や「プロセス」が重視されることです。「頑張っていたから」「一生懸命やっていたから」という理由で、成果が出ていなくても評価されることがあります。
これは一見、温情的で良いことのように思えます。結果だけで判断せず、努力を認める。けれど、この文化には問題もあります。それは、「何をしていたか」よりも「どう見えていたか」が重要になってしまうことです。
例えば、会議で積極的に発言する人は「やる気がある」と評価され、黙って仕事をこなす人は「存在感がない」とみなされる。実際の成果よりも、「頑張っているように見せる」能力が評価される。この構造が、職場にパフォーマンス至上主義を生み、本当に必要な仕事が後回しにされる原因になっているのです。
また、「態度」の評価は主観的になりがちです。上司との相性、社内政治、印象操作。そうした要素が、実力以上に評価を左右する。これでは、本当に優秀な人が正当に評価されず、組織全体のパフォーマンスも下がってしまいます。
私が印象的だったのは、ある若手社員の言葉です。「成果を出しても、上司に気に入られなければ評価されない。だから、仕事よりも上司への気配りに時間を使ってしまう」。これは、組織にとっても個人にとっても、不幸なことではないでしょうか。
働き方改革やジョブ型雇用の議論が進む中、成果主義への転換が叫ばれています。けれど、文化を変えるのは容易ではありません。
「会社への忠誠心」という見えないプレッシャー
日本の職場文化には、「会社への忠誠心」を示すことが暗黙の了解として存在します。会社の飲み会に参加する、休日出勤を厭わない、異動や転勤を受け入れる――こうした行動が、「会社を大切に思っている証」とみなされるのです。
終身雇用制度が機能していた時代、この忠誠心は相互関係でした。会社が社員の生活を保障し、社員は会社に尽くす。そのバランスが取れていたのです。けれど今は、終身雇用は崩壊し、いつリストラされるかわからない時代。**それでも、会社への忠誠心だけは求め続けられる。**このアンバランスさが、多くの人を苦しめています。
特に若い世代は、この価値観に違和感を覚えることが多いようです。「会社は一つの通過点。自分のキャリアを優先したい」「プライベートを犠牲にしてまで、会社に尽くす理由がわからない」。こうした声は、決してわがままではなく、時代の変化を反映した自然な感覚なのです。
また、AI時代を迎え、終身雇用どころか、職種そのものが消える可能性も出てきました。そんな中で、一つの会社に忠誠を誓うことが、果たして賢明な選択なのでしょうか。
私が思うのは、忠誠心は強制されるものではなく、育まれるものだということです。**会社が社員を大切にし、成長を支援し、公正に評価するなら、自然と忠誠心は生まれる。**けれど、一方的に求めるだけでは、誰も幸せにはならないのです。
年功序列と実力主義の狭間で揺れる現場
日本の評価制度のもう一つの特徴は、年功序列です。年齢や勤続年数に応じて給料が上がり、役職が与えられる。この制度は、安定した雇用と長期的なキャリア形成を可能にしました。
けれど、時代は変わりました。グローバル化が進み、AI技術が急速に発展する中で、「年齢」よりも「スキル」が重視される時代になってきています。実力主義やジョブ型雇用への転換が叫ばれ、多くの企業が制度改革に乗り出しています。
ところが、現場では混乱も起きています。**表向きは「実力主義」を謳いながら、実際には年功序列が残っている。**若手が成果を出しても給料は上がらず、ベテランは実績がなくても高給を維持する。こうしたダブルスタンダードが、社員のモチベーションを下げているのです。
ある30代の社員は、こう語っていました。「新しいプロジェクトを成功させても、給料は変わらない。一方で、何もしていない上司の方が倍以上もらっている。これで実力主義と言えるのか」。この不公平感が、優秀な人材の流出を招いています。
私自身、年功序列にも良い面があると感じています。若いうちは給料が安くても、年齢を重ねれば安定する。その安心感が、長期的な視点で働くことを可能にする。けれど、**その制度が機能するのは、終身雇用が前提の時代だけです。**今は、柔軟な評価制度が求められているのではないでしょうか。
AI時代に求められる新しい評価の形
では、これからの時代、どんな評価制度が望ましいのでしょうか。AI技術が業務を変革し、働き方も多様化する中で、求められるのは**「成果」と「柔軟性」を重視した評価**です。
まず、滞在時間ではなく、成果で評価することです。8時間働いても成果が出ない人より、4時間で結果を出す人の方が優秀。そんな当たり前の評価が、ようやく浸透し始めています。リモートワークの普及も、この流れを後押ししています。
次に、スキルと貢献度を明確に評価することです。年齢や勤続年数ではなく、その人が何を身につけ、どう会社に貢献したか。それを客観的に測る仕組みが必要です。AI技術を活用した評価システムも、今後は増えていくでしょう。
そして、多様な働き方を認めることです。フルタイムだけが正解ではない。短時間勤務、リモート勤務、副業、フリーランス。さまざまな形で力を発揮できる環境を整えることが、優秀な人材を惹きつける鍵になります。
私が願うのは、「頑張っている感」ではなく、「本当に価値を生み出しているか」で評価される社会です。そして、その評価が公正で透明性のあるものであること。AI時代だからこそ、データに基づいた客観的な評価が可能になるはずです。
もちろん、数字だけで人を測ることの危険性もあります。けれど、滞在時間や態度といった曖昧な基準よりは、はるかに公平ではないでしょうか。
歪みを正し、働きやすい社会へ
日本的な働き方と評価制度には、確かに歪みがあります。滞在時間が評価され、態度が成果より重視され、会社への忠誠心が暗黙の了解として求められる。けれど、それは誰かが悪意で作ったものではなく、時代の変化に制度が追いついていないだけなのです。
大切なのは、この歪みを批判することではなく、どう変えていくかを考えることです。そして、その変化は、上からの改革だけでなく、一人ひとりの意識から始まります。
定時で帰ることを恥じない。成果を正当に評価し、されることを求める。会社への忠誠心ではなく、自分のキャリアを大切にする。そんな小さな変化の積み重ねが、やがて大きな流れを作るのではないでしょうか。
AI時代の今、私たちは働き方を見直す大きなチャンスを手にしています。技術は、私たちを長時間労働から解放し、本当に価値のある仕事に集中させてくれます。
あなたの働き方が、もっと自由で、もっと幸せなものになりますように。
関連格言
- 「働くために生きるのではなく、生きるために働く」
仕事は人生の一部であり、全てではない。 - 「忙しさは美徳ではなく、優先順位の欠如である」
長時間労働を誇るのではなく、効率を追求する。 - 「評価とは、見られることではなく、成し遂げることである」
パフォーマンスではなく、本質を見る目を。 - 「柔軟性こそが、変化の時代の強さである」
固定観念に囚われず、新しい働き方を受け入れる。 - 「忠誠心は強制されるものではなく、育まれるもの」
相互尊重があって初めて、真の信頼が生まれる。
